加盟餐饮业要注意的一些事情

三菱重工k

在加盟店的时候能不能给设计厨房安放位置，尽量减少员工安排，工作流程，有一个系统的经营方式。管理模式，越是发展期就应该更细心地做好每一家店。不懂的工作经验情况下，就应该把所有的工作中的日常问题解决方案。规范化对公司发展会更好更快。让初次加盟上看，会更有力度，更有信任力。改变一点，走一大步。对没有一点经营的人，一些引导，可谓是一件更好的事情。不会经营的会给公司带来一些负面影响，后期交流至关重要。

越好越好，我们做的怎么样能达到公司要求吗？我做的公司有人来尝过吗？我们怎么改变我们不知道？细节上的还要在精确点。最简单的管理模式都没有，拿什么来和别人竞争，意见很尖锐，但是我们所存在的问题。需要下一步会有好的进步，不断完善。我们现在需要失去一些东西了，会收获更多的东西。我们要更多的主动一些。

回馈些加盟商，要不今年是这样，几年也是这样。找个合适的机会加盟商聚一起和总部商量一些经营方法，和发生的问题，对谁都有益处，何乐而不为。经验是不断交流才会更完善，进步是理所当然的。人员固定化，才能很好规范化，一个人干一件事能干好，干几件事就不会干好。针对每个像居民区 步行街 学校附近 弄些成功案例，做个更具体的方案，会更清晰的引导。宁愿少开一家店。不如做好一家。

好像我们有点刹不住车了，步子有点迈的太大会给我们带来一些影响的，要想蹦的更高，我们就要蹲下来在在蹦的话才会蹦的更高。事情是旁观者清，当局者迷的，许没有亲身经历不会理解的，我们还没有发展到一个瓶颈。我不想让他有。所以我这么说，这么做。产业链缺一不可。
把所有职位定下位，就是 一个部门一个人 ，那也是负责，既然交给了你必须给带来效益，要不用你干嘛。十个人和 一加一加十个一，他会小于十的。没有亲身经历你怎么会知道怎样。时刻保持学习的态度面对工作和人生，这是对自己好？

没有具体的评估，怎么会有更好的解决方案，因此发现是我们要更专注的事情。
不合理的调配员工岗位，会给带来一些严重影响工作效率，就是之前所说的我们不知道自己干什么的时候会干好什么呢？就说你干炒菜的就是炒菜的出来的每一道菜的质量都是你的时，服务员就是管好那里卫生，店长就是管分配监督，经理就是看结果，不要有任何理由。这样会很自觉的知道哦我是干这个的，我一定认真对待，要出事肯定是我，自然自己就会管注自己了，这就是一个很系统的东西，不然就会很乱，出了事了找不出人，当然都不会有意识了。是谁就是谁的。一问不是他不是他，能不乱吗？这是很多的前列都存在的。

任何事情的发生是会有原因的，不要查，规范的管理，不用查，自然就会站出来。因为只有你负责，找不着别人呀。
总会等问题出现了才会想起来解决，为什么不打好预防针呢？我们要做的是今天的事情，而经理要想的是明天的事情。像我现在就是解决昨天的事情。只有这样一环一扣，才能高速运转而不会脱节，今天出现了一个问题我们可以不注意，明天又出来一个同样的问题我们可以想想，后天又出来同样的问题我们再不解决的话，在等想解决也没有那能力了。就要考虑了，我们不改变总会被击垮。
没有大的框架，哪来的方向。
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